Målet med supervision er, at skabe nye måder at handle på eller nye måder at tænke på. Det kan være i forhold til udfordringer og dilemmaer, men også i forhold til nye ideer og planer

Når man arbejder med kollegial supervision benytter man mange virkemidler og principper fra coaching. Dog er en væsentlig del af processen input fra et reflekterende team. Supervisionen har et systemisk udgangspunkt, og det betyder at supervisor ikke er hverken dommer eller rådgiver i forhold til den som modtager supervision. 
Processerne i supervision udvikler og frigør personlige ressourcer på et kvalitativt plan. Supervision er den mest effektive form for intern kompetenceudvikling.
Når Exulto arrangerer forløb angående kollegial supervision får deltagerne trænet deres anerkendende kommunikations færdigheder, specielt områderne: Aktiv lytning, feedback, og evnen til at stille åbne spørgsmål.

Nedenfor ses et programeksempel på et 9 timers forløb fordelt på 3 dage af 3 timer.

Dag 1:

Den systemiske og anerkendende forholdemåde:

• Teoretisk niveau
• Organisatorisk niveau
• Individ niveau

Supervision:

• Kompetencerne
• Etiske retningslinjer

Praksis øvelser:

• Kompetencerne aktiv lytning og historiefortælling.
• Værdsættende dialog
• Udvælgelse af tema til videre forløb.

Dag 2:

Spilleregler i den anerkendende kommunikation.
Roller og opgaver i Supervisionen:

• Fokusperson
• Vejleder
• Observatør

• Nuværende situation
• Ønsket situation
• Grunden til den nuværende tilstand
• Ligevægtsskabende ressourcer
• Effekt og evaluering

Praksisøvelser:

• Kompetencerne åbne spørgsmål og feedback
• Træning med brug af nøglemodel i de udvalgte tema fra første dag.

Dag 3:

Forskellige positioner i supervisionen.

• Den refleksive kommunikationsmodel
• De neurologiske niveauer.

Praksisøvelser:

• Kompetencerne refleksive spørgsmål og vejledning fra reflekterende team.
• Træning med brug af alle trænede og gennemgåede kompetencer.
• Kvalitetsramme for den fremtidige supervision.

Pris 9000 kr. eksklusive moms og transport. Der vil være 2 konsulenter til at støtte arbejdet med processens øvelser.